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1、通过系统规划和持续的推进，不断的进行检查和分析，以真正落实绩效管理；2、依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到合员考核管理；3、积极推进考核中所需要的基础数据，确保部门级的各项考核数据是真实且能反映业绩状况的；4、监督和统计各部门的部门内部考核情况，确保全员考核的有效执行；5、通过绩效考核，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价和薪酬实现；6、为服务于企业实现人力资源战略而设职。